Презентация знакомство с углом

Презентация по математике для учащихся 2 класса по теме "Углы" (УМК "Гармония")

презентация знакомство с углом

Презентация на тему: " Прямой угол Математика 2 класс Гришкина Ирина работа Практическая работа «Знакомство с прямым углом» Задания. Конспект урока математики Угол. Прямой угол 2 класс УМК ПерспективаЦель : Сформировать Знакомство с понятием «прямой угол». Знакомство детей дошкольного возраста с формой и геометрическими фигурами Похожие презентации: «Радуга»- знакомство с лучом, углом и.

На них можно сделать всё, что угодно: Современный пользователь не чувствует тех важных технических ограничений, которые определяли формат презентации в прошлом.

На деле формат выступлений сильно различался в зависимости от средств. Кодоскоп с его чёрно-белыми листами располагает к обсуждениям на собраниях. Листы для него относительно легко изготовить, их можно даже скорректировать. Выступающий видит аудиторию, аудитория видит выступающего, идёт диалог. Слайды меняются один за одним. Если в кодоскопе ничего нет, то на экране тоже будет пусто. Так можно уйти от курса выступления, ответить на вопрос или просто отвлечься. Диаграммы встречаются не так.

Лекция физики с кодоскопом, Университет Карла Маркса ныне Лейпцигский университет. В результате получалось дешёвое и доступное чёрно-белое решение для визуальной поддержки. Кодоскоп часто встречался на внутренних собраниях внутри компаний и выступлениях в образовательных учреждениях. Слайды для него мог готовить сам выступающий. Их нужно было демонстрировать в темноте.

Это устраняло не только возможность общения с аудиторией, но и любые заминки в выступлении. Слайды готовил художник или человек с навыками работы с графикой.

Там были рисунки и красивое оформление. Из-за темноты в комнате текст должен был быть темнее, чем на кодоскопе. Кстати, в темноте находился и выступающий, и возможность прочитать текст с бумажки исключалась. Иногда выступающего подсвечивали на сцене. В итоге получалось другое качество выступления. Больше подготовки, более развлекательно, выше качество. Поэтому выступающий слабо контролирует слайд. Как результат, диапроектор появлялся на выступлениях перед большой аудиторией, где были бюджет и время.

Не шло речи о внезапных перерывах на вопросы аудитории. Целью подобного было удивить аудиторию визуальными технологиями. Содержание отходило на второй план. Такие высокотехнологичные спектакли со слайдами устраивали перед большой аудиторией.

Врач с помощью кодоскопа знакомит больных с ходом будущей операции, Германия. Если забежать вперёд, PowerPoint освоил каждую из технологий последовательно. Первая версия, по сути, была специализированным графическим редактором для создания и печати чёрно-белых слайдов для кодоскопов. Вторая версия научилась связываться по модему с сервисом печати слайдов Genigraphics и отсылать образцы в цвете. За девяностые годы прошлого века качество картинки видеопроекторов выросло до разумных к использованию уровней, сами устройства стали доступней.

И границы трёх жанров стёрлись: Роберт Гаскинс Но всё это случится годы спустя описываемых событий. Первая версия PowerPoint вышла в году для компьютеров. В скриншоте окна About стоит три имени и название компании. О них и стоит поговорить отдельно. В году Роберт Гаскинс после 10 лет оставил Калифорнийский университет в Беркли, где он обучался по докторской программе. Следующие шесть лет своей жизни он проведёт в исследовательском подразделении Bell Northern Research. На деле вся биография Гаскинса оказала сильное влияние на идею продукта.

Ещё до начала работы или получения высшего образования молодой Роберт Гаскинс впитал неплохое представление о фотографии. Его отец зарабатывал на фото: Это был настоящий семейный бизнес, и как часто бывает, он глубоко проникал в жизнь её членов.

Каждые несколько лет семья посещала офис Eastman Kodak Co. Среди прочего в инвентарях магазинов были разнообразные материалы для ручного создания презентационных материалов: Диаскопы и кодоскопы, специализированные и простые проекторы, инструменты для синхронизации работы и управления процессом демонстрации слайдов.

Роберт Гаскинс вырос со свободным доступом к оборудованию, которое использовалось для создания презентаций в докомпьютерную эпоху. К тому же были полезные контакты. К примеру, когда это понадобилось годы спустя, друг отца Том Хоуп предоставил детали своего исследования об объёмах рынка презентаций.

Кому-то другому в индустрии программного обеспечения эта информация так просто не досталась. В году Роберт начал работать над своей докторской в области литературы. Но вскоре он заинтересовался курсами факультета информатики, которые на тот момент ещё не были связаны с электротехническим факультетом.

Так Гаскинс успел познакомиться с языком ассемблера CDC Вскоре докторантура была расширена до междисциплинарной, что означало совмещение требований докторской факультетов информатики, лингвистики и английского языка. В конце шестидесятых годов в Беркли компьютеры всё ещё представляли из себя отдельные комнаты оборудования.

Данные вводили перфокартами, на выходе получались длинные листы фальцованной бумаги. Так в Беркли компьютеры помогали изучать физику и химию, а Гаскинс занимался на них языком и литературой. Он был главным программистом проекта машинного перевода, где была осуществлена попытка создать техники перевода китайского на английский. Китайский вводили на огромных печатных машинах с сотнями клавиш, а выводили с помощью плоттеров. Компьютеры ещё не были персональными, но Роберт уже задумывался об.

Хотя многие специалисты долго были уверены, что слабая персональная машина куда хуже, чем хорошая система с разделением времени. Десять лет спустя Гаскинс покинул учебное заведение, так и не написав диссертацию. Он защитил тему, но решил, что куда важнее сбежать в Кремниевую долину и начать работать над программным обеспечением для персональных компьютеров.

Да, у первых персоналок были ограничения. Но уже тогда многие начали задумываться о написании текстовых процессоров и других средств манипулирования человеческим языком, создании электронных таблиц, графических приложений и музыки. На тот момент Гаскинс уже обладал отличной подготовкой, чтобы увидеть идею PowerPoint.

Он разослал своё резюме по компаниям Кремниевой долины, и увидел, что на него есть неплохой спрос. В Bell-Northern Research Роберт ещё не начал работу над софтом, но увидел культуру большой организации. В частности, из шести лет Гаскинса в компании нас интересует один факт корпоративной культуры: Каждый день тысячи менеджеров прибегали к слайдам. Для отчётов отделов был заведён стандарт разметки, в котором на листе размещался колонтитул и собственно текст. Для отчётов о проектах сотрудники готовили слайды по своим строгим стандартам.

Для крупных объявлений слайды могли выслать по факсу из головного отделения в Канаде, затем их переносили на плёнку фотокопированием. Местное руководство меняло слайды на экране, а передаваемый по телефону голос из центрального офиса проводил выступление. Однажды Гаскинсу в составе специальной группы нужно было сформулировать корпоративную стратегию Northern Telecom ныне Nortel по персональным компьютерам и сетям. Задача заключалась в подготовке рекомендаций для глобального руководства Northern Telecom в форме выступлений со слайдами.

Это было дорогое мероприятие. Шесть месяцев группа из примерно пятнадцати человек каждый понедельник вылетала в Миннеаполис, чтобы поработать, а в пятницу улетала по домам. Члены группы проживали в квартирах, им предоставлялись личные автомобили. Работа каждого из членов группы хорошо оплачивалась, все затраты покрывались. Привлекались дорогие исследования и консультанты.

Работа выглядела следующим образом. Группа собиралась и обсуждала идеи, их записывали на досках. Затем один из членов группы набрасывал будущий слайд презентации на бумаге. Мало кто из группы умел набирать текст, а кто и умел, не имел доступа к печатным машинкам.

Затем рабочая группа сидела и общалась, пока ассистентка набирала и фотокопировала слайд. После изучения слайд отправлялся на доработку опечаток, позиционирования, выступов и так далее.

Процесс набора и фотокопирования повторялся. Заменой шарообразного элемента набора в пишущих машинка IBM Selectric можно менять шрифт текста. В конце концов, появлялись крупные руководители, проходили выступления и демонстрации слайдов.

Группа приступала к работе над следующей презентацией, расходуя так высоко оплачиваемое время. Уже тогда Гаскинс задумался: Для этого купили двух успешных производителей компьютеров Sycor и Dataкоторые объединили в Northern Telecom Systems Corporation. Нужно было поколесить по миру и купить лучшие компоненты для компьютеров. Урок, который извлёк Гаскинс здесь, состоял в одинаковости методов.

Для покупки компонентов пришлось исколесить мир, и везде были презентации. Слайды были в Северной Америке, в Европе и Японии. Роберт даже собрал целую коллекцию из слайдов, которые он держал в отдельной коробке. Его поразило, как похожи были основы стиля элементов, что намекало на международный стандарт слайдов.

Годы спустя он проанализирует этот багаж. Компьютерные системы Какие-то грубые разработки для создания слайдов появлялись. Группа Гаскинса собрала для собственных нужд автоматизированную систему создания слайдов. Как упоминалось выше, TEX не умел работать с картинками. Поэтому каждое из изображений разбивалось на маленькие тайлы размером с символ, и в формате шрифтов TEX создавался псевдошрифт.

Картинки набирались этими псевдошрифтами. И на этот момент пользователь всё ещё не видел, как будет выглядеть конечный результат. Файл из TEX рисовал графопостроитель Versatec. Машине было положено самой резать результат на части, но рядом всё равно держали ножницы.

Если где-то была ошибка, приходилось возвращаться на самый ранний этап набора текста на Emacs на PDP Лишь после достижения нужного уровня качества фотокопированием получались прозрачные слайды для кодоскопа. В качестве альтернативы выходной файл можно было распечатать на фотонаборной машине Alphatype CRS. У самого Кнута была такая же система. Он иногда захаживал воспользоваться, когда собственная была на обслуживании. Машина стояла в тёмной комнате, выдавала страницы фотобумаги, которые нужно было проявлять.

Сложность обслуживания подобного делала слайды из фотонаборной машины редкостью. В целом качество слайдов было выше, но времени уходило куда больше, чем нарисовать от руки. Но самое удивительное заключалось в том, что интерес к ней выказывали другие сотрудники.

Настолько велика была жажда создать слайды получше. И всё равно эта странная система не была прототипом PowerPoint. Чаще всего занятые менеджеры отдавали наброски на доработку ассистентам и опять же не могли контролировать содержимое слайда. Forethought Персональные компьютеры начали зарождаться в конце семидесятых. Они не успели стать дешёвой обыденностью, но уже доказывали свою пользу для предприятий. ОЗУ всех этих машинок исчислялось килобайтами, объём памяти редко когда превышал сотню килобайт.

Графика была либо чёрно-белой, либо с очень ограниченным единицы числом цветов. Производители конкурировали набором софта своих компьютеров. Microsoft Excel появится только в году.

Компания Forethought была образована в январе года. Её основали два бывших работника Apple: Роб Кэмпбелл и Тейлор Полман. Предполагалось написать на модных на тот момент объектно-ориентированных технологиях многоцелевое приложение, которое совмещает в себе работу с текстом, графикой и электронными таблицами.

На тот момент персоналки всё ещё использовали символьную графику. Microsoft Windows ещё не существовало. Фокус на графических приложениях позволил бы отхватить кусок ещё не существовавшего сегмента. В ней был оконный менеджер Visi On, текстовый процессор Word, электронные таблицы Calc и Graph для создания графиков. Что-то подобное напоминали первые версии Microsoft Windows, что-то подобное задумывали в Forethought.

презентация знакомство с углом

А сама Visi On и её создательница, VisiCorp, ушли в историю: Мало какие компьютеры на тот момент могли похвастать полумегабайтом ОЗУ и прочими радостями жизни уровня жёсткого диска и хорошего графического адаптера. Сам Visi On продавался плохо, его ругали за уродство и медлительность работы. За этими проектами стояли серьёзные игроки с хорошим планированием и крупными командами.

Тем временем в Forethought представлений о разработке программного обеспечения не. В компанию набрали команду из примерно десятка программистов разнообразного профиля и ещё несколько консультантов. Всё писали с нуля. Продукт получился бы закрытым: Системные требования были выше, чем у Visi On. Полная стоимость компонентов превзошла бы провалившуюся Apple Lisa 10 тысяч долларов.

В Forethought надеялись на какой-то следующий более мощный компьютер IBM. Но никаких новых PC объявлено всё ещё не. И чем дольше ждать новый PC, тем более вероятно, что он будет продаваться уже в комплекте с Microsoft Windows. Хотя продавать было нечего, в компании уже были наняты вице-президент по продажам и вице-президент по маркетингу. В дополнение к двум основателям они вносили хорошую лепту в burn rate.

Через несколько месяцев работы программисты поссорились из-за какой-то ерунды. Поэтому часть из них работала из дома с машиной VAX по коммутируемому доступу, удерживая часть исходников в заложниках. Ни у основателей, ни у кого-то ещё не было опыта решать этот конфликт. До конца года пришли ещё 2,5 миллиона. Результат работы за год: На 25 апреля года в Forethought была запланирована демонстрация для инвесторов. Компании было буквально нечего продемонстрировать. На встрече с инвесторами нужно было выкручиваться.

Знакомство с Гаскинсом 25 апреля года. С опозданием в часы клавиатуры касаются только пальцы разработчика. На экране нет ничего интересного. В качестве наблюдателя демонстрацию посещал Роберт Гаскинс. Его отношения с Forethought началось месяцами раньше, после на авось высланного письма рекрутёра в компанию. Первые разговоры с Робертом прошли ещё 16 февраля. Но на примете были другие известные программисты и менеджеры.

Особой спешки не было, но под конец никого лучше не нашлось. В день демонстрации во время многочасового ожидания Роберта уже представляют, как некую спасительную меру, как компетентного эксперта, который выправит ситуацию. Это вылилось в небольшое неофициальное собеседование. Сама демонстрация в тот день показала, в какой тупик зашла компания. Уже в мае проходит собрание совета директоров. На один из первых слайдов презентации того дня был нанесён текст: К счастью, инвесторы были настроены позитивно.

Выбор пал на перезапуск. Сегодня стартапы называют такие моменты pivot, тридцать лет назад это назвали restart. В мае и июне основатели Forethought готовят планы с участием Гаскинса, хотя он ещё не присоединился к компании. К началу июня Роберт пару раз в неделю проводит встречи и консультации.

Это странный поток событий. Для спасения Forethought Гаскинс подходил слабо. Да, у него был опыт программирования в университете.

В BNR он был менеджером, утверждал финансирование, находил людей, а в итоге получались всё те же исследовательские проекты. В Northern Telecom в Европе он разрабатывал стратегии развития, но не касался их исполнения. А ещё Роберту было уже за сорок, что намекало, что он вряд ли сможет обрасти нужным опытом. Но Forethought нужен был хоть кто-то, кто умеет отличить хорошего программиста от плохого.

Часто стартапы этим и страдали: В итоге набиралась слабая команда, которая не могла создать продукт, и стартап медленно загибался. Определить хорошего программиста может хороший программист, но как найти этого первого хорошего программиста?

А ещё роль сыграла удача и атмосфера отчаяния. С другой стороны, чем Роберта Гаскинса заинтересовал такой отчаянный тонущий корабль, как Forethought?

Своей верой в графический интерфейс, которую разделял Гаскинс. Компания была заинтересована в Роберте и его идеях, она была готова к перезапуску. Ему оставалось лишь занять её своей задумкой, как рак-отшельник занимает пустую ракушку. Macware Гаскинс представил стратегию перезапуска 19 июля. Компания всё ещё должна была заниматься программным обеспечением для персональных компьютеров следующего поколения.

Боб Гаскинс в годы работы в Forethought В ту эпоху программные продукты не обладали размерами сегодняшних гигантов, и программисты жили как писатели. Они самостоятельно создавали шедевр где-то у себя на коленке, поскольку для этого не нужно было много ресурсов. Лишь затем им требовалась помощь большой компании, у которой есть ресурсы отшлифовать, растиражировать и продать работу.

Презентация по математике для учащихся 2 класса по теме "Углы" (УМК "Гармония")

Примерно так же автор романа пишет у себя дома будущий бестселлер, а потом сдаёт его издателю, где его труд печатают миллионами. Этим и собиралась заниматься Forethought.

Компания должна была научиться создавать и продвигать программное обеспечение, помогая другим разработчикам. Вместе с этим продажа лицензированных продуктов обеспечила бы денежный поток для осуществления разработки собственной программы. К моменту, когда выйдет свой продукт, у Forethought должен был быть отработанный процесс маркетинга, продажи и технической поддержки.

Низкоуровневый код, который писали несколько месяцев, стал не нужен. Позже его пытались продать, но безрезультатно.

  • Конспект урока математики "Угол.Прямой угол" с презентацией, 2 класс УМК "Перспектива"
  • Презентация и первое знакомство с WileyFox
  • Презентации до PowerPoint

Даже если бы Forethought и разработала оконный менеджер лучше грядущей Windows, рынок скорее всего отверг бы.

А вот сторонние программы решили выпускать для Macintosh, поскольку работать нужно было начинать немедленно. Срочно печатали новые партии. Небольшие задержки в поставках были, но в рамках допустимого. Продукт пользовался такой популярностью, что заставлял многих переходить на Mac.

Позднее Forethought стала первым приобретением ещё молодой, но большой Microsoft. Выход продукта случился 20 апреля года, почти три года спустя описываемых событий. А летом года даже до разработки было очень. Старый код неудавшегося продукта Foundation был больше не нужен, а команда разработчиков была полностью распущена. Гаскинс оставил лишь Питера Бишопа, талантливого программиста, который ранее работал в Xerox.

Издание чужих программ пошло со рвением и старанием. Впервые сотрудники отделов маркетинга и продаж нашли, чем заняться. К концу июля года Forethought нашла три продукта, которые можно было издавать.

Все три продукта собирались выпустить на Macintosh. Но это лишь начало: Три месяца FactFinder и Typing Intrigue готовили к выпуску. В январе года была крупная продажа компании First Software, но в дальнейшем дела шли только на спад. Деньги кончились к декабрю года, но большая поставка First Software и наличная предоплата отодвинули катастрофу до мая. Вот он, распечатанный на матричном принтере. На этих двух страницах охарактеризован будущий продукт, размер его рыночной ниши и требуемые технологии для реализации.

Пригодились знания о индустрии и том, с какой сложностью сталкиваются выступающие. Специалист с хорошей подготовкой и широкими интересами Остин работал в Burroughs, где писал программные продукты и языки для элегантного и инновационного мейнфрейма B Эдсгер Дейкстра работал в Burroughs Corporation в качестве программиста, и иногда посещал группу Остина в Санта-Барбаре.

Деннис Остин в годы работы в Forethought Затем в Gavilan Computers Деннис в качестве главного инженера помогал создать один из самых первых работающих от встроенных батарей портативных компьютеров.

Остин разрабатывал архитектуру программного обеспечения и графический интерфейс пользователя компьютера. Пусть Gavilan SC и показал тот сегмент, что сегодня стал ноутбуками, но продукт провалился. Компьютер Gavilan SC вышел в мае года, а уже в Gavilan Computers начала оформлять банкротство. В сентябре года Деннис остался без работы. Гаскинс пытался переманить Остина ещё в Bell-Northern Research, но безуспешно. Деннис не верил, что руководство BNR и NT действительно собирается следовать идеалам графических персональных компьютеров.

А вот Forethought привлёк Остина своей миссией. В New Enterprise Associates, компании, финансировавшей как Forethought, так и закрывающуюся на тот момент Gavilan Computers, пытались отговорить от решения присоединяться к малообещающему игроку.

Но Деннис не послушал. После собеседований с Гаскинсом 22 октября года Остин начал работать в Forethought, игнорируя расплывчатость перспектив.

Роль Денниса не сводилась только к программированию. Двое специалистов проработали полтора года, прежде чем к ним присоединились.

Введение понятия "Угол. Построение углов"

Добрая половина идей продукта принадлежит Остину. Он часто задумывался о бизнес-вопросах и маркетинге, стратегиях, а не только о реализации в коде. Позже Деннис описывал взаимодействие с Робертом следующим образом: Первые эксперименты с Windows 19 июня года Гаскинс общался со Стивом Грином из Microsoft, от которого узнал внутренние оценки срока выпуска приложений на Windows.

В реальности Windows вышла почти полтора года спустя после этой беседы. При этом на Mac Word и Excel вышли в году, ещё даже до начала поставок Windows 1. Как уже описывалось выше, Forethought целилась на Windows. Именно на новой оконной операционке Microsoft должен был выйти продукт стартапа.

Написанный ранее низкоуровневый код Foundation подвергли анализу. Его попытались портировать на Windows, чтобы понять, что из Foundation нужно выкинуть, а что оставить. А ещё нужно было оценить саму Windows. Питер Бишоп, единственный из старой команды разработки, и Деннис Остин занимались этим несколько месяцев, параллельно отвлекаясь на обязанности по MacWare. В конце Деннис пришёл к выводу, что документный код из Foundation плохо запроектирован, и лучше отказаться от Foundation полностью.

А ещё он понял, что Microsoft Windows ещё очень далеко до хорошей платформы разработки графических приложений. Первый вывод не вызывал особого удивления у Гаскинса.

Но второй означал, что целевую платформу придётся сменить: На тот момент не было нужных графических возможностей и работы со шрифтами. В ноябре года Windows 1.

В пресс-релизе Forethought перечисляется как один из разработчиков программного обеспечения этой операционки. На самом деле на тот момент в Forethought уже давно сменили курс. Presenter должен был выйти на Macintosh. Одна из страниц пресс-релиза. Если посмотреть весь список компаний из того пресс-релиза, то сегодня существует лишь две: HP и Apps Division самого Microsoft. Все остальные либо вышли из бизнеса, либо были поглощены, обычно из-за плохих продаж. В этом списке мало успешных игроков.

В мае года Forethought получила новый миллион по конвертируемым облигациям. У MacWare наконец-то вышел FileMaker, и продавался он плохо. Через пару месяцев компанию покинул Питер Бишоп. Работа по Foundation была прекращена полностью. Теперь Остин полдня официально разрабатывал Presenter.

Другие полдня он занимался техподдержкой: Роб Кэмпбелл сам занялся маркетингом и продажами, Гаскинс взял на себя маркетинг продуктов в дополнение к своим предыдущим обязанностям. Число сотрудников упало ниже десяти. С мая года по апрель было перепробовано всё. Но ничего не вышло. Компания продолжала существовать, пусть закрытие и маячило за углом. Macintosh Продажи Macintosh и его программного обеспечения падали, многие считали, что будущее за Windows. Но в Forethought на опыте работы с 1.

Presenter разрабатывали для Macintosh с планами портирования на Windows. Странно называть на тот момент месячную машину зрелой платформой. Но в Apple учли ошибки Lisa, и Macintosh получился простым, но грамотно сбитым. Более простая программная модель, более полный и задокументированный тулкит. Эффективной графической системой было легко управлять. Что ещё более важно, у Macintosh присутствовала задокументированная текстовая система и типографика.

К Macintosh подключался принтер Apple LaserWriter. Эта технология позволяла выдавать нужный уровень графики и текст красивым шрифтом в любом размере. Была печать в альбомной ориентации.

К примеру, так поступал сам Остин: Позже этот опыт оказал влияние на PowerPoint. Кроме технологических преимуществ были и связи. Роберт Кэмпбелл как бывший сотрудник компании имел контакты в Apple. Зарождалась и развивалась категория продуктов настольных издательских систем, которая могла подстегнуть успех Macintosh. Конкуренты В оценке свободного сегмента рынка Гаскинсу помогли связи и детали из исследования друга его отца Тома Хоупа.

Индустрия деловых презентаций имела объём 6 миллиардов долларов. К году ожидался рост до 10 миллиардов. В этих числах учтены оборудование, программное обеспечение, услуги и материал для мм слайдов и кодоскопов. Аудиовизуальный сегмент и диафильмы опущены. За год было произведено миллионов мм слайдов, более миллионов слайдов для кодоскопов. Средний выступающий делал по слайдов в год, средний сотрудник маркетинга и продаж давал 7—9 презентаций в год с 7—10 слайдами в каждой.

Число мало, но оно росло быстро: Чаще всего слайды всё ещё делали на миникомпьютерах, а не на персональных микрокомпьютерах. Что касается слайдов для кодоскопов, на год лишь процент-полпроцента делали на компьютерах.

Впрочем, о фотографии можно было вообще не думать: Что удивительно, конкурентов у Presenter не. Не было лидера, которого пришлось бы скинуть с трона. В то же время в других сегментах шла война: На рынке были разнообразные решения для создания графиков и диаграмм ценой от — долларов за копию, но ни один из продуктов не мог сравниться с будущим PowerPoint.

Разработка В анализе Гаскинсу помог не только багаж знаний и контактов, но и вполне осязаемый инвентарь. Чтобы понять, какими должны быть стили по умолчанию Presenter и какие функции нужны, он изучил коробку слайдов, которую насобирал за командировки по производителям электроники во времена работы в Northern Telecom. В середине восьмидесятых понять клиента было куда важнее, чем.

Мы забываем, что тогда не существовало Интернета в его текущем богатстве развития. Сегодня можно легко выйти на потенциального покупателя, показать ему наброски скриншотов, продемонстрировать быстро собранный прототип, узнать, расспросить, чего он хочет. Разработчикам приходилось куда больше задумываться над всеми деталями, поскольку обратная связь шла долго. Ошибка в ожиданиях стоила жизни компании.

Каждый пиксель в набросках Presenter был хорошо продуман. Размер поверхности для рисования в Presenter выбрали в 7,5 на 10 дюймов. Чёрно-белый характер слайдов приводил к тому, что большая часть рисуемых объектов не имела заливки. Для баланса объекты нужно было располагать симметрично или хотя бы учитывать размеры слайда. Для этого систему отсчёта поставили от центра слайда. Передвижные линии помогали расставлять объекты. Но PowerPoint не был просто программой для рисования.

Элемент вёл себя как миниатюрный документ, с шрифтами, стилями, переносом строк, отступами между строк и от первой строки абзаца и так далее.

Были многоуровневые списки и необходимые для этого отступы. Другим типом текста были подписи. Были простые подписи с форматированием. В графических элементах тоже мог содержаться текст.

Прямоугольниками и овалами с текстом в центрах фигур можно было создавать диаграммы и простые таблицы. Текст либо центрировался внутри фигур, либо, если не влезал, торчал из.

Зачем создавать отдельный сложный инструмент для графиков, если их можно сделать в Excel? Что если пользователь хочет рисовать в MacDraw, потому что он более продвинут? Даже тестовые семплы собраны хорошо, ничего не скрипит и не люфтит. Приятно, что даже в младшей Swift кант сделан из металла, а объемный логотип Wileyfox выполнен из анодированного цинка.

Габариты стандартные для бюджетного телефона — x71x9. Старшая модель, несмотря на то, что в руке ощущается тонкой и легкой, имеет следующие размеры — x76x9. Экраны обоих устройств защищены стеклом Corning Gorilla Glass третьего поколения.

презентация знакомство с углом

На лицевой панели Swift находятся: Рамки достаточно толстые как сверху и снизу, так и справа и слева. Справа — кнопка питания и клавиша-качелька регулировки громкости из оксидированного алюминияснизу — микрофон, динамик и microUSB, сверху — 3. С обратной стороны расположены модуль камеры, вспышка и фирменный логотип, напоминающий мне, уж простите, Бафомета.

Понимаю, что, видимо, хотели изобразить мордочку лисички, но Симкарты прячутся под крышкой, там же — microSD-слот. Слева находится слот под две симкарты или одну симкарту с картой памяти. Справа — кнопка питания и регулирование громкости; снизу — микрофон и microUSB; сверху — 3.

Экран Storm оснащен 5. Картинка под различными углами сильно фиолетит или желтит.